Jessy Antonis – seit kurzem als Recruiterin bei Blinqx an Bord – ist auf der Suche nach der Kultur und den gemeinsamen Werten von Blinqx (Smart Rebels, Ambitious, Human Centered) und der Geschichte dahinter. So kann sie die passenden Leute effektiv finden. Sie spricht mit CEO Ruud van der Kruk, um mehr über seine Überzeugungen zu erfahren. Dieses Mal: „Smart Rebels“. Gehen Sie mit auf Entdeckungstour!
Was macht die Arbeitsweise bei Blinqx so besonders?
„Wir möchten eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der sich die Kollegen frei fühlen, anders zu denken und neue Ideen auszuprobieren. Wir nennen das „Smart Rebels“. Kollegen, die sich nicht scheuen, über den Tellerrand zu schauen und ihre Arbeit eigenständig anzugehen. Die Veränderungen als Chance sehen, um zu wachsen – für sich selbst, für das Unternehmen und für unsere Kunden. Das bedeutet übrigens nicht, dass wir einfach gegen den Strom schwimmen; es braucht natürlich eine klare Vision und positiven Impact.“
Das klingt, als hätte Blinqx keine Angst vor Risiken. Wie fördern Sie eine solche Experimentier-Kultur?
„Für mich geht es nicht darum, perfekt zu sein, sondern darum, weiterzudenken, neugierig auf neue Entwicklungen zu bleiben und aus Fehlern zu lernen. Wir geben unseren Kollegen gerne die Freiheit, selbständig Entscheidungen zu treffen. Kein Mikromanagement, sondern Vertrauen. Vertrauen in ihre Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen und aus ihnen zu lernen. Bei dem enormen Wachstum, das wir erleben, ist das ein stetiger Verbesserungsprozess. Jeden Tag suchen wir gemeinsam nach Möglichkeiten, Dinge besser zu machen – sowohl intern als auch für unsere Kunden.“
Wie sieht das in der Praxis aus? Wie stellen Sie sicher, dass die Kollegen nicht in alte Gewohnheiten verfallen?
„Meiner Meinung nach beginnt alles mit der Verantwortung. Wenn Menschen sich für ihre Arbeit verantwortlich fühlen, suchen sie natürlich nach Möglichkeiten, weiter nach oben zu kommen. Wir ermutigen das Team, stets kritisch zu bleiben. Trauen Sie sich zu fragen: ‚Warum machen wir das so?‘, ‚Gibt es einen besseren Weg, das zu tun?‘ So können wir agil bleiben, was in einem schnell wachsenden Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Wir wollen uns nicht in Prozessen verzetteln, sondern uns immer weiterentwickeln.“
Wie schaffen Sie eine solche Verantwortung?
„Wenn Sie Ihrem Team den Freiraum geben, eigenständig Entscheidungen zu treffen, entsteht eine Atmosphäre, in der die Mitarbeiter das Selbstvertrauen haben, Ideen schneller vorzubringen und auszuprobieren. Das passiert, wenn man die gleiche Vision teilt und sich mit ihr verbunden fühlt; dann übernimmt man auch die Verantwortung dafür.
Ich denke, es ist wichtig, dass die Kollegen wissen, dass Fehler explizit erlaubt sind, solange wir aus ihnen lernen. Dieses Vertrauen führt nicht nur dazu, dass man seine Arbeit besser macht, sondern auch dazu, dass man sich als Teil des Unternehmens stärker befähigt fühlt, an den ganz großen Zielen mitzuwirken.“
Wie trägt das zum Wachstum von Blinqx bei?
„Indem wir den Menschen Raum geben, schaffen wir nicht nur Raum für die persönliche Entwicklung, sondern auch für die Entwicklung unseres Unternehmens. Wenn man keine Angst hat oder sich nicht davon abgehalten fühlt, neue Dinge auszuprobieren, bleibt man viel stärker am Ball. Und das kommt sowohl unserem Unternehmen als auch dem Mehrwert, den wir unseren Kunden bieten können, zugute.“
Und was würden Sie anderen Unternehmen sagen, die eine solche Arbeitsatmosphäre schaffen wollen?
„Ich würde sagen: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit zu scheitern, aber sorgen Sie dafür, dass sie weiter lernen. Vertrauen Sie auf ihre Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Raum zum Wachsen geben, werden Sie sehen, dass sie Verantwortung übernehmen und in kürzerer Zeit viel mehr erreichen können.
Und stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen während des Wachstums ohne komplexe Prozesse und Verwaltungsebenen flexibel bleibt – dann können Sie Veränderungen in Ihrem Umfeld, beispielsweise agentenbasierte KI, viel schneller als Wachstumschance nutzen.
Mit dieser Überzeugung ist es uns gelungen, ein Team mit einem ‚Growth Mindset‘ aufzubauen, das immer besser werden will – nicht nur für seine eigene Arbeit, sondern für das große Ganze. Und dieser Antrieb, diese Leidenschaft, immer besser zu werden, ist es, was die Blinqx-Familie so erfolgreich macht.“
